Các chu trình kiểm soát nội bộ (Kiểm toán tài chính)

Thảo luận trong 'Tài liệu học kiểm toán doanh nghiệp' bắt đầu bởi tranhung1712, 13/6/13.

  1. Vietsourcing

    Vietsourcing Member

    Tham gia ngày:
    13/9/12
    Bài viết:
    114
    Kính gửi: Anh Chị học viên !

    Trung tâm đào tạo Nguồn lực Việt (Vietsourcing) xin được gửi tới chị thông tin về
    Khóa học: Xây dựng Hệ thống Kiểm soát Nội bộ theo tiêu chuẩn Quốc tế COSO


    Hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh là một chiến lược rất tốt để quản lý và giảm thiểu rủi ro của các hoạt động tài chính. Khóa học này sẽ cung cấp cho bạn kiến thức về tầm quan trọng và cơ chế hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ. Điều đặc biệt ở khóa học là sẽ chuẩn bị cho bạn hành trang với những kiến thức vô cùng thiết thực, và bạn hoàn toàn có thể tự tin vận dụng những kiến thức này vào thực tế để việc kiểm soát nội bộ được chặt chẽ hơn.

    Khóa học này diễn ra trong vòng 3 ngày. Trong 3 ngày này, bạn sẽ được trang bị những kiến thức giúp cho việc ngăn chặn và giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp. Mặt khác, khóa học sẽ cung cấp những kỹ năng để xác định điểm trọng yếu cũng như kỹ năng kiểm soát nội bộ đối với các quy trình kinh doanh cốt lõi (mua bán, thanh toán, doanh thu, giấy biên nhận, quản lý tiền mặt, hàng tồn kho, quản lý tài sản cố định). Bạn sẽ được giảng viên tận tình giảng giải về kỹ năng phát triển và hoàn thiện hệ thông kiểm soát nội bộ để từ đó đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ đang thực hiện tại doanh nghiệp bạn.

    Mục tiêu khóa học:



    • Hiểu được ý nghĩa của hệ thống kiểm soát nội bộ
    • Hiểu được tầm quan trọng và các hạn chế của việc kiểm soát nội bộ
    • Xác định được mục đích của việc thực hiện hệ thống kiểm soát nội bộ
    • Có khả năng tổ chức và điều hành hoạt động kiểm soát nội bộ một cách hiệu quả
    • Tìm hiểu về quy trình kiểm soát nội bộ để quản lý rủi ro hoạt động tài chính
    • Tìm hiểu về các chỉ số tài chính của việc mua bán , thanh toán, doanh thu , giấy biên nhận, hàng tồn kho và quản lý tài sản cố định
    • Xác định rủi ro của các quá trình kinh doanh
    • Xác định mục đích kiểm soát nôi bộ liên quan đến các quy trình phụ
    • Thực hiện hiệu quả các hoạt động kiểm soát chính đối với mỗi quy trình kinh doanh
    • Tìm hiểu và phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ, từ đó đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ đang thực hiện tại doanh nghiệp.


    Đối tượng học viên:



    • Kiểm toán nội bộ các doanh nghiệp, ngân hàng, công ty tập đoàn
    • Thành viên ban kiểm soát
    • Cán bộ, nhân viên thuộc bộ phận tài chính, kế toán
    • Những người muốn nâng cao kiến thức chuyên môn về kiểm soát nội bộ


    Giảng viên:

    Giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm thực tế về kiểm soát nội bộ cho nhiều loại hình doanh nghiệp. Kiến thức chuyên sâu, kỹ năng chuyển tải thông tin và giải quyết vấn đề sẽ giúp học viên nắm vững các chủ đề của khóa học.

    Thời lượng: 18h – 6 buổi


    Khai giảng: 10/05/2014

    Thời gian học: Sáng từ 8h30 đến 11h30, Chiều từ 13h00 đến 16h00 các ngày 10/05; 11/05 và 18/05/2014

    Địa điểm học:



    • Hà Nội: Tầng 1, số 36 Hoàng Cầu, Tòa nhà Viễn Đông, Quận Đống Đa
    • Hồ Chí Minh: Tầng 11, Tòa nhà MB, số 538 Cách Mạng Tháng 8, Phường 11, Quận 3


    Học phí: 3,500,000đ

    Chính sách ưu đãi ( Được cộng dồn các chính sách ):


    • Học viên tự túc học phí: Giảm 5%
    • Học viên đã học ở Vietsourcing: Giảm 5%
    • Nhóm 3 người trở lên: Giảm 5%
    • Nộp học phí trước khai giảng 7 ngày: Giảm 5%


    Nội dung khóa học:


    Chủ đề 1 - Phân biệt sự khác nhau giữa kiểm toán nội bộ, quản lý rủi ro và việc tuân thủ


    • Kiểm toán nội bộ , quản lý rủi ro và tuân thủ là gì
    • Việc kiểm soát nội bộ trên lý thuyết và trên thực tế
    • Vì sao một số doanh nghiệp không tổ chức tốt hệ thống kiểm soát nội bộ
    • Tìm hiểu về tầm quan trọng và cơ chế hoạt đông của hệ thống kiểm soát nội bộ
    • Bên chịu trách nhiệm về kiểm soát nội bộ
    • Tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ tích hợp


    Chủ đề 2 – Môi trường kiểm soát và đánh giá rủi ro



    • Yếu tố chính của môi trường kiểm soát của một công ty
    • Các đặc điểm và yếu tố chính tạo nên môi trường kiểm soát hiệu quả
    • Chống gian lận
    • Đánh giá rủi ro là gì
    • Kỹ năng đánh giá rủi ro và các loại rủi ro
    • Quản lý rủi ro


    Chủ đề 3 - Hoạt động kiểm soát



    • Những quy trình chính khi thực hiện kiểm soát
    • Phân loại các hoạt động kiểm soát
    • Các đặc điểm của hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả
    • Tổ chức và hoạt động hiệu quả
    • Đánh giá việc tổ chức và hiệu quả hoạt động


    Chủ đề 4 - Kiểm soát nội bộ cho quá trình thanh toán



    • Những rủi ro thường gặp trong quá trình thanh toán
    • Những yếu tố quan trọng trong hoạt động kiểm soát nội bộ:



    • Việc đề nghị mua hàng và đơn đặt hàng
    • Việc lựa chọn nhà cung cấp
    • Thanh toán
    • Tài khoản phải trả và bảng đối chiếu



    • Phát triển một Danh sách kiểm tra đấu thầu và thanh tóan


    Chủ đề 5 - Kiểm soát doanh thu, giấy biên nhận và quy trình quản lý tiền mặt



    • Những rủi ro chính liên quan đến doanh thu , biên lai và quy trình quản lý tiền mặt
    • Những yếu tố quan trọng trong hoạt động kiểm soát nội bộ



    • Đánh giá tín dụng
    • Mua hàng và hóa đơn
    • Giấy biên nhận tiền mặt
    • Ghi nhận trên sổ sách và bảng đối chiếu



    • Phát triển một danh sách quản lý doanh thu , phải thu và việc quản lý tiền mặt


    Chủ đề 6 - Kiểm soát nội bộ cho quá trình quản lý hàng tồn kho



    • Những rủi ro chính thường gặp trong quá trình quản lý hàng tồn kho
    • Thực hiện kiểm soát nội bộ cho quá trình:



    • Đề nghị mua hàng
    • Phiếu nhập kho
    • Phiếu xuất kho
    • Bảo quản và hạch toán
    • Chuyển giao và xử lý



    • Phát triển một Danh sách quản lý hàng tồn kho


    Chủ đề 7 - Kiểm soát nội bộ đối với việc quản lý các tài sản cố định



    • Những rủi ro chính liên quan đến quản lý tài sản cố định:
    • Thực hiện kiểm soát nội bộ cho :



    • Trưng dụng và mua lại tài sản
    • Vốn hóa
    • Bảo quản và hạch toán
    • Chuyển giao và xử lý



    • Phát triển một danh sách quản lý tài sản cố định


    Thông tin liên hệ:

    Nguyễn Hải Sơn (Mr)
    Mobile: 0946.22.33.55
    Email:
    sonnh@vietsourcing.com
    Địa chỉ:



    • Hà Nội: Tầng 1, số 36 Hoàng Cầu, Tòa nhà Viễn Đông, Quận Đống Đa
    • Hồ Chí Minh: Tầng 11, Tòa nhà MB, số 538 Cách Mạng Tháng 8, Phường 11, Quận 3

    Web:http://vietsourcing.wordpress.com/
  2. thanducha

    thanducha New Member

    Tham gia ngày:
    29/4/14
    Bài viết:
    1
    thanks bạn nhé.........

Chia sẻ trang này