Phương pháp thúc đẩy động lực nhân viên hiệu quả

Thảo luận trong 'QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP' bắt đầu bởi ha my12, 14/7/16.

  1. ha my12 Member

    Nhân sự là cánh tay phải của doanh nghiệp, nhân sự quyết định thành công hay thất bại cho một doanh nghiệp. Sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng… đều bắt nguồn từ con người.Trong một tổ chức, mỗi người là một cá thể khác nhau vì vậy nhà lãnh đạo cần được trang bị đầy đủ những kỹ năng quản lý nhân sự, nghiệp vụ cần thiết và có tinh thần vì lợi ích chung của tổ chức cũng như quan tâm đến lợi ích cá nhân của mỗi nhân viên . Khuyến khích và tạo động lục cho nhân viên chính là góp phần thúc đẩy sự thành công của doanh nghiệp.


    Các cách đơn giản thúc đẩy, tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả:


    • Đối xử công bằng: Trả mức lương hợp lý với năng lực của nhân viên, thiết lập những kỳ vọng ngoài mức lương chính mà họ nhận được có thêm các khoản tiền thưởng với những mục tiêu rõ ràng. Điều này buộc nhân viên cần phấn đấu để đạt được các mục tiêu.

    • Lắng nghe và tôn trọng những nhu cầu của nhân viên: Lặng nghe quan trọng hơn nói. Trong kỹ năng quản lý nhân sự và kỹ năng lãnh đạo luôn chú trọng điều này, đây cũng 1 trong những cách quản trọng để thúc đẩy động lực nhân viên.


      [​IMG]


    • Giúp cho nhân viên cảm thấy công việc ý nghĩa: Khuyến khích nhân viên làm cho họ cảm thấy công việc của mình có ý nghĩa. Khi xây dựng tầm nhìn và mục tiêu công ty kéo theo sự tham gia của nhân viên để khi thúc đẩy họ đạt được mục tiêu giúp họ cảm thấy công việc mình đang làm có ý nghĩa.

    • Cảm thấy sự tin tưởng: Kỹ năng quản lý nhân sự của nhà lãnh đão là luôn để cho nhân viên mình cảm thấy được sự tin tưởng của nhà lãnh đạo trọng công việc họ đang làm.

    • Cho nhân viên biết mô tả công việc : Cung cấp cho nhân viên bản mô tả công việc vị trí họ đang làm để họ biết được trách nhiệm và mục tiêu của mình để họ đi đến được kết quả như nhà lãnh đạo mong đợi.

    • Quản lý đúng và đủ : Là nhà lãnh đạo giỏi có những kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả thì nên biết quản lý nhân viên như thế nào là đúng và đủ. Không nên quản lý nhân viên một cách chi tiết quá sát sao mà thay vào đó là chú trọng đến kết quả mà nhân viên đạt được.

    • Để nhân viên phát triển bản thân: tạo cơ hội cho nhân viên phát triển các kỹ năng và chuyên môn sẽ tự hào về công việc, khuyến khích nhân viên đạt được những kỹ năng mới bằng cách hãy cung cấp các chương trình đào tạo cho họ.

    • Ghi nhận kết quả xứng đáng: Thật tuyệt vời nếu một tổ chức ghi nhận nhân viên trong các hình thức khen ngợi mang tính xây dựng chứ không phải chỉ là tiền thưởng


      [​IMG]

    • Thúc đẩy sự đổi mới: Phần lớn những ý kiến, ý tưởng của nhân viên đều liên quan trực tiếp. Họ là người đã và đang tạo ra những sản phẩm, dịch vụ của công ty vì vậy đổi mới phải được khuyến khích.


      [​IMG]

    • Chia sẻ với nhân viên: luôn lắng nghe giải bày của nhân viên và những khó khăn họ đang gặp phải. Đó là những kỹ năng quản lý nhân sự tuyệt vời của nhà lãnh đạo.


      [​IMG]
    Lưu ý: Bạn phải Đăng nhập để có thể xem đầy đủ đề thi, tài liệu.

Chia sẻ trang này