Xây Dựng kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả

Thảo luận trong 'CÁC MÔN KHÁC' bắt đầu bởi ekko92, 28/11/15.

  1. ekko92 New Member

    trong thời đại hiện tại, khi kỹ thuật khoa học ngày càng lớn mạnh thì yêu cầu khiến cho việc theo nhóm là thiết yếu hơn bao giờ hết.Thì các kỹ năng của trung bình của mỗi người ngày càng nâng cao cao nhưng một thực tế lại cho thấy rằng riêng người lại với những sở trường và sở đoản hơn và đề cập đơn thuần là không ai là xuất sắc.Do vậy những đào tạo kỹ năng mềm như kỹ năng khiến việc nhóm được đặt cao trên bao giờ hết, khiến việc theo nhóm sẽ tập trung những mặt mạnh của từng người và bổ sung cho nhau. Hơn nữa, chẳng ai sở hữu thể cáng đáng hết toàn bộ việc. Người phương Tây mãi mãi xem công việc và bạn bè khác nhau vì vậy bên trong khi khiến cho việc cực kỳ tha hồ. Tuy nhiên, không khí khiến việc tương đối căng thẳng đôi khi mâu thuẩn sở hữu nhau gay gắt do họ cực kỳ coi trọng hình ảnh cá nhân cá nhân .

    quá trình khiến VIỆC THEO NHÓM

    1. ở lần họp thứ nhất
    – khi nhóm nhận đề tài, trưởng nhóm sẽ đem ra cho các thành viên bên trong nhóm thảo luận chung, sắm ý tuởng hay, phát biểu và đóng góp ý kiến.
    – Nhóm sẽ phân công, thảo luận công việc cho ưng ý năng khiếu từng người dựa trên chuyên môn vủa họ.
    – Đề ra hướng đi cụ thể, nhật ký công tác, thời gian dự tính sẽ làm xong và chuẩn bị cho lần họp sau. Thông báo phần thưởng, phạt với các thành viên
    – riêng Người đều xây dựng hình ảnh cá nhâncho mỗi mình từ đó nhắc lên sự mỗi biệt của từng cá nhân để nhóm trường với thể thu thập và tăng trưởng năng khiếu của nâng cao người

    2. những lần gặp sau.
    – Tiếp tục mang rộng rãi cuộc họp khác để bổ sung thêm ý kiến và giải đáp thắc mắc cho từng người.
    – Biên tập lại bài soạn của từng ngươì cũng như chuẩn bị tài liệu bổ sung.

    3. Lần họp cuối cộng trước lúc hoàn thành công việc
    – Người trưởng nhóm tổng hợp lại toàn bộ phần việc của mỗi thành viên.
    – Chuẩn bị sẵn bài thuyết trình và trả lời các câu hỏi thường gặp.
    – tậu người đứng lên thuyết trình đề tài, trả lời câu hỏi, ghi chú và 1 số người dự bị.

    thực tế

    Đối mang người Việt trẻ, từ “teamwork” đã được nói tới phổ biến nhưng hình như nó vẫn chỉ được “nghe nói” chứ chúng ta chưa thực hiện nó theo đúng nghĩa. Họ còn thiếu lúc lớn mạnh trong các dự án làm cho việc theo nhóm và sự hỗ trợ của nhiều thành viên, nhiều bộ phận chuyên biệt.

    NGUYÊN NHÂN

    Quá nể nang những mối quan hệ.
    Người phương Tây mang dòng tôi cực kỳ cao nhưng lại sẵn sàng cộng nhau hoàn phát triển việc bắt buộc đa dạng người. Còn người Việt trẻ chỉ chăm chăm xây dựng mối quan hệ thấp giữa các thành viên ở trong đội, tỏ ra siêu coi trọng bạn bè phải các cuộc thảo luận thường được đè nén cho với vẻ nhẹ nhàng. Đôi lúc có cãi nhau vặt theo kiểu công tư lẵn lộn. Còn đối mang sếp, thảo luận có sếp được coi như 1 biểu hiện của ko tôn trọng, ko biết trên dưới, được phỏng vấn sang lĩnh vực đạo đức, thái độ khiến cho việc. “Dĩ hoà vi quý” mà, việc xây dựng được 1 mối quan hệ rẻ giữa các thành viên quan trọng hơn việc 1 công trình bị chậm tiến độ.

    trước tiên ngồi ỳ, thành phần nhì đồng ý
    Người châu Âu và châu Mỹ mãi mãi tách biệt giữa công việc và tình cảm còn chúng ta thì ngược lại, thích làm vừa lòng người khác bằng cách luôn lúc nào cũng tỏ ra đồng ý khi người khác đưa ra ý kiến bên trong tự dưng đồng ý hoặc chẳng hiểu gì cả. Điều đấy sẽ khiến cả nhóm hiểu lầm nhau, chia năm sẻ bảy hoặc ai làm cho thì khiến cho. các người khác ngồi chơi xơi nước. Ai cũng hài lòng còn công việc thì không làm xong. nếu sếp đưa ra ý kiến thì lập tức trở thành khuôn vàng thước ngọc, những thành viên chỉ việc tỏ ý tán thành mà chẳng bao giờ dám phản đối. giả dụ bạn khiến việc mà chỉ với 1 mình bạn đưa ra ý kiến thì cũng giống như bạn đang Tại trên biển một mình. Bạn sẽ chọn đi có 10 người khác nhau hay có 10 hình nộm chỉ biết gật gù đồng ý

    Tìm Hiểu Thêm : Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng

    Đùn đẩy trách nhiệm cho người khác
    Chính sự thảo luận ko dứt điểm, phân chia công việc ko phân minh buộc phải ai cũng nghĩ ấy là việc của người khác chứ không hề của mình. khi đang đóng vai im lặng đồng ý, thì trong đầu mỗi thành viên thường làm nên ra cho mình một ý kiến khác, đúng đắn hơn, dáng suốt hơn và ko đề cập ra. trong kỳ dọn dẹp công sở cuối năm, lúc công việc đươc tuyên bố”toàn siêu thị dọn dẹp phòng làm cho việc” thì sau 1 tuần phòng vẫn đầy rác, giấy tờ, hồ sơ tung toé khắp Tại. Cuối cộng sếp chỉ định một người chịu trách nhiệm thôi thì công việc chỉ một buổi là OK. Vì sao? đơn thuần vì chỉ sở hữu 1 người, họ bắt buộc làm cho chứ không thể đùn cho ai khác! Còn sở hữu cả nhóm, ví như nhóm gặp gục ngã, kèm theo, ko phải nơi ý kiến của mình, vì mình với kể gì đâu? sáng kiến của mình vẫn còn chứa trong đầu mà! mọi lý do để giải thích nơi sao vấp ngã, lý do nào cũng dẫn đến điều mình chẳng hề chịu trach nhiệm! 1 bên trong các nguyên nhân của điều này là do chúng ta hiếm lúc phân công việc cho từng người, vì chúng ta thiếu lòng tự tin yêu và tâm lý sợ sai.

    ko chú ý đến công việc của nhóm
    1 khuynh hướng trái ngược là lúc nào cũng luôn cố gắng cho ý kiến của mình là tốt và chẳng bao giờ chịu chấp nhận ý kiến của bât kì ai khác. một số thành viên trong nhóm cho rằng mình giỏi bắt buộc chỉ bàn luận bên trong nhóm nhỏ_những_người_giỏi hoặc đưa ý kiến của mình vào mà không cho người khác tham gia. Chỉ vài hôm là chia rẽ nhóm. khi cả đội bàn bạc có nhau, một số thành viên hoặc nghĩ rằng ý kiến của mình ko phải chăng bắt buộc không chịu nói ra hoặc cho rằng đề tài quá chán buộc phải ko tốn thời gian. Thế là, bên trong lúc phải bàn luận kỹ hơn để giải quyết vấn đề lại quay sang nhắc chuyện mỗi có nhau. Cho tới lúc thời gian chỉ còn 5-10 phút thì đa số mới bắt đầu quay sang, đùn đẩy nhau phát biểu. Và chính lúc đã sở hữu một người lên thuyết trình, chúng ta vẫn cứ tiếp tục bàn về chuyện riêng của mình.
    Lưu ý: Bạn phải Đăng nhập để có thể xem đầy đủ đề thi, tài liệu.

Chia sẻ trang này